生产现场管理太混乱怎么办?你早该这么做了!

不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者?#28304;?#26463;手无策,甚至习以为常。 其实, 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流?#20445;?#29289;流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、?#39029;?#35299;决问题的答案。 1、工艺流程查一查 到一个企业或部门查找问题,应?#20040;?#27969;程开始,“?#31243;?#25720;瓜”分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停顿,哪些工艺路线和?#26041;?#21487;以取消、合并、简化,分析判断流程图每个?#26041;?#26159;否处于受控状态,检验是否能起到把关作用,各部门横向联系是否到位,是否通畅,是否需要构建或增?#26377;?#30340;通路,由流程图的各个?#26041;?#21450;传递路线,分析现有各部门的工作职能是否到位,是否要对现有机构进行调整或重组。 2、流水线上算一算 生产线和流水线应该按照一致的节拍进行,生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前面干,后面看,前面提前走,后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理,另一个就是节拍不均衡。如果采用顺序移动方式,每干...
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一文秒懂三大财务报表

企业的三张财务报表分别是资产负债表,利润表和现金流量表,在外企又叫做Balance sheet, P&L,Cashflow。 不管你是企业?#20064;濉?#32844;场人士,还是个人投资者,懂得了这三张报表,至少能让作为?#20064;?#30340;你更清楚的了解公司的状况;能让非财务专业的你在同事面前?#20004;?#19968;下;能让经常买卖股票的你看明?#21672;?#24066;公司财报。那么,三大财务报表都体现了企业的?#35009;?#21602;? 资产负债表----看实力 实力就?#21069;?#20840;感! 安全感就是家大业大有实力! 欠债少,手头上还要能周转!   而对于一家公司,“安全感”来自于资产负债表。 一家公司在每个财报期末,都需要编制资产负债表,列示报告日当天公司的资产、负债和所有者权益。 ●资产=钱+能来钱的资源 ●负债=借来的钱+未来要还的债 ●所有者权益=真正属于自己的钱 SO,负债+所有者权益=资产 正航云产品报表:资产负债表 判断一家公司能不能“扛事儿?#20445;?#30475;资产负债表就能看出这家公司“遇到突发状况时,能不能?#20204;?#25937;济”...
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赋能电?#26377;?#19994;,正航软件亮相第93届中国电子展

4月9日,为期三天的第93届中国电子展在深圳会展中心隆重开幕。作为最有价值的电子产业交流与合作?#25945;ǎ?#26412;次展会全面展示了电?#26377;?#24687;产业细分领域的最新产品和技术,覆盖电?#26377;?#24687;全产业链。 作为深耕企业信息化领域29年的厂商,正航积极参与本次展会,并重点展示了针对电?#26377;?#19994;的信息化解决方案及软件。展台前气氛火爆,据现场反馈,正航此次参展的解决方案与软件,得到了众多电子企业管理人员的高?#28909;?#21487;。 ▲现场工作人员用心接待 作为电?#26377;?#19994;信息化解决方案提供商,正航已经在此领域已有29年的丰富经验,为电?#26377;?#19994;企业提供了多样的ERP信息化管理系?#24120;?#20840;面覆盖企业各大管理领域,构建以供应链、生产管理、业务财务一体化为核心,协同CRM、HRM、BI等无缝集成的一体化管理体系。 正航电子制造业解决方案 正航软件基于CAP?#25945;ǎ?#28385;足电子企业个性化需求,从迅速促单、交期保证、生产效能提升、?#20998;时?#35777;?#20154;?#20010;方面入手,致力于电?#26377;?#19994;的创新与升级,帮助企业全面提升交付能力,让交付更容易!融合了当代的高新技术,与条码、RFID、PDA、MES无缝整合,并利?#20040;?#25968;据分析、物联网技术等,助力企业迈向工业...
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企业发展、员工被重用,归根结?#36164;?#37117;有这一项特质

对于?#21028;?#20225;业,?#21028;?#20135;品、?#21028;?#21592;工在他们身上都有一项特质就是稳定性。这项特质有多重要,今天我们通过这篇文章来思考一下。 1、企业的稳定性 公司?#21592;?#27809;啥吃的,就有?#19968;?#38149;味道还不错,基本有人过来谈事,吃饭就去他们家,但每次都让人?#38480;?#19981;?#36873;? 一次,给朋友叫了烧饼,等了好久都没来,叫服务员问烧饼呢,发现服务员忘了。有时候叫服务员半天都没人过来,因为一个服务员?#23637;?#19968;大片区域,忙不过来。每次服务员过来,都跟你欠他钱似的。 这家味道确实不错,但我还是跟朋友说:宁愿多花点钱带你去海底捞。 请人吃饭,无非就图个?#36152;裕?#26381;务好。但中国的服务业,尤其餐饮行业,那一张冷冰冰的?#24120;?#25105;真不敢多说话。 这就是为?#35009;?#28023;底捞没那么?#36152;裕构螅?#20294;是还愿意去。 ?#29616;?#21018;跟一个朋友去了,?#24605;业?#36814;宾小姑娘一路给你领到店里,店门口老远对你微笑,走进了给你鞠躬说欢迎,点餐的时候给你讲解提示,吃的过程中及时的给你添水、上水果、换盘子、递毛巾等等,服务员看我比?#20064;?#21507;西瓜,直接给我打包了一盒西瓜+一盒切好的橙子让我带回家,还?#24403;该?#26102;间给我剥好了,?#19994;?#22825;呐,如果我那会儿再打开抖音看看给我表演唱歌跳舞的网红们,我真觉得比?#23454;?#36824;...
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天津中思维ERP软件:公司?#30422;?#25105;干?#35009;矗?/a>

每个职场人都会在自己的职业生涯中 思考自己与企业的关系: 我在这个公司能赚多少钱? 我?#35009;?#26102;候升职?#26377;劍? 公司值不值得我为之努力? 我带的这个公司有没有前途? 。。。 每个人都只关注自己的利益 却很少人会想 企业?#30422;?#25105;干?#35009;矗? 之前马云说过一?#20301;埃?#19968;针见血的?#35813;?#20102;企业?#30422;?#25105;来干?#35009;矗? 「 请你来是解决问题而不是制造问题,如果你不能发现问题或解决不了问题,你本?#21496;?#26159;一个问题;你能解决多大问题,你就坐多高的位子;你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课 」 一、解决问题而不是制造问题 上个月和朋友聊天,他问我:?#35813;看?#24320;会我提出问题,领导都让我去解决,害的我都不想提问题了,你说这怎么解决?」 ?#19994;幕?#31572;是,提出问题之后,附上该问题的解决方案。 很多时候我们都是在制造问题而不是解决问题。当发现问题后把问题抛出来让谁解决呢? 例如:生产部提出问题,由于采购物料总是不能供应及时,导致生产?#23548;?#32463;常停产待料。采购部就会说生产部生产计划的问题,供应商原材料?#20998;实?#38382;题,仓库管理混?#19994;?#38382;题。。。到...
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滴滴裁员2000人启示?#35946;习?#23545;于裁员可以更狠一点

01、时代改变了,稳定的「土?#39304;?#19981;在了 很多?#25913;?#23545;于孩子工作的建议:找一个稳定的工作。 这样的想法是没有错,很多人生来不是要干大事的,也不需要轰轰烈?#19994;?#19968;生,有稳定的工作,稳定的工资,活的舒服一点,没必要搞那么累。 不过,现在时代变了,竞争加剧,不存在稳定的工作了。 要知道以前?#25913;?#37027;一代,时代的进程没有那么快,一个工厂、一个企业可以安安稳稳的经营一辈子,于是作为员工?#37096;?#20197;安稳的工作到退休。 一幅画面曾经是中国?#20064;?#22995;谋求安稳工作最典型的写照:即将退休的?#32454;盖裝研?#20799;子?#26800;?#36319;前:「三儿呀.爹要退休了,我都和?#23548;?#29275;主任说好了,我退下来后你接班,就在我那台机?#37319;细傘?0年代以前,很多家庭都经历过这种职业的交替过程。 而实现了这种交替的?#24605;搖?#19981;管老子还是儿子都光荣而?#38498;馈?#36825;?#24471;?#32769;子有人缘,儿子没“毛病”。而在那个时候,稍微有点背景的?#24605;以?#25226;将子女送进各类政府机构、实惠部门?#36171;?#36130;政饭」看作目标。 但现如今你想找个安稳的工作,公司也不同意啊,就算公司同意,竞品公司也不同意,它们天天?#32842;?#24590;么干掉我们呢。就算公司和竞品公司都同意了,时代也不同意啊,一个行业随时变天,科技进?#33014;?#21830;业模式迭代...
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天津ERP软件:智能工厂建设如何“化繁为简?#20445;?/a>

在当前智能制造的热潮之下,很多企业都在规划建设智能工厂。众所周知,智能工厂的规划建设是一个十分复杂的系统工程,那么建设智能工厂该如何“化繁为简?#20445;? 在建设中要考虑的几个核心要素以及需要关注的重点维?#21462;? 数据的采集和管理 数据是智能工厂建设的血?#28023;?#22312;各应用系统之间流动。在智能工厂运转的过程中,会产生设计、工艺、制造、仓储、物流、质量、人员等业务数据,这些数据可能分别来自ERP、MES、APS、WMS、QIS等应用系?#22330;? 生产过程中需要及时采集产量、质量、能耗、加工精度和设备状态等数据,并与订单、工序、人员进行关联,以实现生产过程的全程追溯。   此外,在智能工厂的建设过程中,需要建立数据管理规范,来保证数据的一致?#38498;?#20934;确性。 必要时,还应当建立专门的数据管理部门,明确数据管理的原则和构建方法,确立数据管理流程与制度,协调执行中存在的问题,并定期检查落实优化数据管理的技术标准、流程和执行情况。 生产质量管理和设备管理 提高质量是企业永恒的主题,在智能工厂规划时...
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中思维:安全库存的作用这么大?你的企业建立安全库存了吗?

库存 就安全库存的作用来看,安全库存对于企业满足一定?#30446;?#25143;服务水平是重要的,在企业产?#39277;?#24212;上起到缓冲的作用,企业往往根据自身?#30446;?#25143;服务水?#33014;?#24211;存成本的权衡设置安全库存水平。 但这不能一概而论,在?#36136;?#24773;况下,企业的安全库存往往起不到应有的作用,当市场销售?#27604;?#26102;,根本就没有库存保证供应,?#34987;?#27700;?#33014;?#39640;,而在市场萧条时,安全库存显得多余,这主要源于预测的不准确。 那么仓储企业为?#25105;?#24314;立安全库存呢? 主要有四方面的原因: 1、客户的要求 在电子制造代工行业,这?#26234;?#20917;比较常见。通常,客户为了保证生产,会对采购周期很长或市场可得性不高的关键电子元器件,要求代工厂商建立一定数量的安全库存。这?#26234;?#20917;下,双方对于呆滞及报废物?#31995;?#30028;定、处理,通常会有?#32454;?#30340;协议和流程。 2、需求的变更 未来市场对某种产品需求上升,会导致部分原材料发生短缺且短时间内不容易解决。 3、供应的影响 某些重要原材料由于不可抗力、市场趋势变化或由于供应商经营策略的改变、新建工厂等原因,在未来一?#38382;?#38388;内会产生短?#20445;?#38656;要考虑建立安全库存。 4、生产的变化 这一情况产生的原因如下:厂内...
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中思维:连锁企业单店盈利四大阻碍如何破?

1、基本原则 连锁企业经营管理的基本原则是三化:即标准化,简单化,专业化,缺哪一个,连锁经营系统都难以形成。 而三化之中最主要的就是标准化,标准化是指为?#20013;?#24615;生产,销售预期?#20998;实?#21830;品而设定合理又较理想的状态,条件以及能反复运作的经营系?#22330;? 标准化在一定程度上是专业化与简单化的体现,因为连锁的最大特征之一就是具备可复制性,而标准化是复制的必备前提。 2、标准化缺失的原因 一:是决策层标准的意识不足 连锁店面营业力需要标准化,其主要来源于决策高层的意识强化方面,企业高层如果没有意识到店面的标准化对企业经营所带来的高度,就不会真的从战略层面去考虑,并?#23548;事?#23454;到工作中去。 很多企业高层是从实战中出来的,更强调的是灵活性、自主性来处理各个店面的?#23548;?#33829;业问题,而在标准化方面却忽略了。 这就要求企业从战?#35206;?#38754;认识到标准化给企业经营所带来的利益,并配备相应的资源来处理。 二:是经营层方法不足 在众多的中国连锁企业中,经营层方法方式的不足,也制约了店面营业力标准化的发展。 因为连锁店面营业力标准化牵涉的面较广,需要对各个流程及?#26041;?#37197;合企业的资...
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中思维:智能制造在美国、德国、日本有?#35009;?#19981;同?

在西方国家有这样一句话:To live well, a nation must produce well,?#24471;?#21046;造业是一个国家综合国力最重要的体现。 在经历了互联网泡沫和经济危机后,世界各国,尤其是发达国家开始重?#20081;?#35782;到制造业的重要性,也在重新审?#24188;?#24049;竞争力的优劣势。 第四次工业革命的到来为各个国家提供了发展和转型的机遇,?#35009;?#20020;竞争力格局变化的挑战,智能制造成为各国竞争的新战场。各国围绕制造业,都提出了相应的战略——美国的“国家制造创新网络”、德国的“工业4.0?#20445;?#26085;本的“工业价值链?#20445;?#24403;然还有中国的“中国制造2025”。那么,这些战略之间有何差异呢?而形成这些差异的根本原因?#36136;鞘裁矗? 1 / 对知识的理解、积累和传承方式差异,决定了制造哲学和文化 对制造业而言,简单地来讲即是“发现问题(?#28909;?#36136;量缺陷、精?#28909;?#22833;、设备故障、成本?#32454;摺?#25928;?#23454;?#19979;等)、了解问题,在此过程中获取信息,并将其抽象化为知识,再利用知识去认识、解决和避免问题的过程。” 了解和解决问题的手段?#22836;?#27861;决定了所获得知识的?#38382;劍?#32780;将知识抽象化加以运用的过程和?#38382;?#21017;决定了知识传?#26800;男问健?#36825;个过程可以通过...
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