生产现场管理太混乱怎么办?你早该这么做了!

不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者?#28304;?#26463;手无策,甚至习以为常。 其实, 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流?#20445;?#29289;流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、?#39029;?#35299;决问题的答案。 1、工艺流程查一查 到一个企业或部门查找问题,应?#20040;?#27969;程开始,“?#31243;?#25720;瓜”分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停顿,哪些工艺路线和?#26041;?#21487;以取消、合并、简化,分析判断流程图每个?#26041;?#26159;否处于受控状态,检验是否能起到把关作用,各部门横向联系是否到位,是否通畅,是否需要构建或增?#26377;?#30340;通路,由流程图的各个?#26041;?#21450;传递路线,分析现有各部门的工作职能是否到位,是否要对现有机构进行调整或重组。 2、流水线上算一算 生产线和流水线应该按照一致的节拍进行,生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前面干,后面看,前面提前走,后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理,另一个就是节拍不均衡。如果采用顺序移动方式,每干...
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一文秒懂三大财务报表

企业的三张财务报表分别是资产负债表,利润表和现金流量表,在外企又叫做Balance sheet, P&L,Cashflow。 不管你是企业?#20064;濉?#32844;场人士,还是个人投资者,懂得了这三张报表,至少能让作为?#20064;?#30340;你更清楚的了解公司的状况;能让非财务专业的你在同事面前?#20004;?#19968;下;能让经常买卖股票的你看明?#21672;?#24066;公司财报。那么,三大财务报表都体现了企业的?#35009;?#21602;? 资产负债表----看实力 实力就是安全感! 安全感就是家大业大有实力! 欠债少,手头上还要能周转!   而对于一家公司,“安全感”来自于资产负债表。 一家公司在每个财报期末,都需要编制资产负债表,列示报告日当天公司的资产、负债和所有者权益。 ●资产=钱+能来钱的资源 ●负债=借来的钱+未来要还的债 ●所有者权益=真正属于自己的钱 SO,负债+所有者权益=资产 正航云产品报表:资产负债表 判断一家公司能不能“扛事儿?#20445;?#30475;资产负债表就能看出这家公司“遇到突发状况时,能不能?#20204;?#25937;济”...
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企业发展、员工被重用,归根结?#36164;?#37117;有这一项特质

对于?#21028;?#20225;业,?#21028;?#20135;品、?#21028;?#21592;工在他们身上都有一项特质就是稳定性。这项特质有多重要,今天我们通过这篇文章来思考一下。 1、企业的稳定性 公司?#21592;?#27809;啥吃的,就有?#19968;?#38149;味道还不错,基本有人过来谈事,吃饭就去他们家,但每次都让人?#38480;?#19981;?#36873;? 一次,给朋友叫了烧饼,等了好久都没来,叫服务员问烧饼呢,发现服务员忘了。有时候叫服务员半天都没人过来,因为一个服务员?#23637;?#19968;大片区域,忙不过来。每次服务员过来,都跟你欠他钱似的。 这家味道确实不错,但我还是跟朋友说:宁愿多花点钱带你去海底捞。 请人吃饭,无非就图个?#36152;裕?#26381;务好。但中国的服务业,尤其餐饮行业,那一张冷冰冰的?#24120;?#25105;真不敢多说话。 这就是为?#35009;?#28023;底捞没那么?#36152;裕构螅?#20294;是还愿意去。 ?#29616;?#21018;跟一个朋友去了,?#24605;业?#36814;宾小姑娘一路给你领到店里,店门口老远对你微笑,走进了给你鞠躬说欢迎,点餐的时候给你讲解提示,吃的过程中及时的给你添水、上水果、换盘子、递毛巾等等,服务员看我比?#20064;?#21507;西瓜,直接给我打包了一盒西瓜+一盒切好的橙子让我带回家,还?#24403;该?#26102;间给我剥好了,?#19994;?#22825;呐,如果我那会儿再打开抖音看看给我表演唱歌跳舞的网红们,我真觉得比?#23454;?#36824;...
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天津中思维ERP软件:公司聘请我干?#35009;矗?/a>

每个职场人都会在自己的职业生涯中 思考自己与企业的关系: 我在这个公司能赚多少钱? 我?#35009;?#26102;候升职?#26377;劍? 公司值不值得我为之努力? 我带的这个公司有没有前途? 。。。 每个人都只关注自己的利益 却很少人会想 企业聘请我干?#35009;矗? 之前马云说过一?#20301;埃?#19968;针见血的?#35813;?#20102;企业聘请我来干?#35009;矗? 「 请你来是解决问题而不是制造问题,如果你不能发现问题或解决不了问题,你本?#21496;?#26159;一个问题;你能解决多大问题,你就坐多高的位子;你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课 」 一、解决问题而不是制造问题 上个月和朋友聊天,他问我:?#35813;看?#24320;会我提出问题,领导都让我去解决,害的我都不想提问题了,你说这怎么解决?」 ?#19994;?#22238;答是,提出问题之后,附上该问题的解决方案。 很多时候我们都是在制造问题而不是解决问题。当发现问题后把问题抛出来让谁解决呢? 例如:生产部提出问题,由于采购物料总是不能供应及时,导致生产?#23548;?#32463;常停产待料。采购部就会说生产部生产计划的问题,供应商原材料品质的问题,仓库管理混?#19994;?#38382;题。。。到...
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滴滴裁员2000人启示?#35946;习?#23545;于裁员可以更狠一点

01、时代改变了,稳定的「土壤」不在了 很多?#25913;?#23545;于孩子工作的建议:找一个稳定的工作。 这样的想法是没有错,很多人生来不是要干大事的,也不需要轰轰烈?#19994;?#19968;生,有稳定的工作,稳定的工资,活的舒服一点,没必要搞那么累。 不过,现在时代变了,竞争加剧,不存在稳定的工作了。 要知道以?#26696;改?#37027;一代,时代的进程没有那么快,一个工厂、一个企业可以安安稳稳的经营一辈子,于是作为员工?#37096;?#20197;安稳的工作到退休。 一幅画面曾经是中国?#20064;?#22995;谋求安稳工作最典型的写照:即将退休的?#32454;?#20146;?#30740;?#20799;子?#26800;?#36319;前:「三儿呀.爹要退休了,我都和?#23548;?#29275;主任说好了,我退下来后你接班,就在我那台机?#37319;细傘?0年代以前,很多家庭都经历过这种职业的交替过程。 而实现了这种交替的?#24605;搖?#19981;管老子还是儿子都光荣而?#38498;饋?#36825;?#24471;?#32769;子有人缘,儿子没“毛病”。而在那个时候,稍微有点背景的?#24605;以?#25226;将子女送进各类政府机构、实惠部门「吃财政饭」看作目标。 但现如今你想找个安稳的工作,公司也不同意啊,就算公司同意,竞品公司也不同意,它们天天?#32842;?#24590;么干掉我们呢。就算公司和竞品公司都同意了,时代也不同意啊,一个行业随时变天,科技进?#33014;?#21830;业模式迭代...
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中思维:安全库存的作用这么大?你的企业建立安全库存了吗?

库存 就安全库存的作用来看,安全库存对于企业满足一定?#30446;?#25143;服务水平是重要的,在企业产?#39277;?#24212;上起到缓冲的作用,企业往往根据自身?#30446;?#25143;服务水?#33014;?#24211;存成本的权衡设置安全库存水平。 但这不能一概而论,在?#36136;?#24773;况下,企业的安全库存往往起不到应有的作用,当市场销售?#27604;?#26102;,根本就没有库存保证供应,?#34987;?#27700;?#33014;?#39640;,而在市场萧条时,安全库存显得多余,这主要源于预测的不准确。 那么仓储企业为?#25105;?#24314;立安全库存呢? 主要有四方面的原因: 1、客户的要求 在电子制造代工行业,这?#26234;?#20917;比较常见。通常,客户为了保证生产,会对采购周期很长或市场可得性不高的关键电子元器件,要求代工厂商建立一定数量的安全库存。这?#26234;?#20917;下,双方对于呆滞及报废物?#31995;?#30028;定、处理,通常会有?#32454;?#30340;协议和流程。 2、需求的变更 未来市场对某种产品需求上升,会导致部分原材料发生短缺且短时间内不容易解决。 3、供应的影响 某些重要原材料由于不可抗力、市场趋势变化或由于供应商经营策略的改变、新建工厂等原因,在未来一?#38382;?#38388;内会产生短?#20445;?#38656;要考虑建立安全库存。 4、生产的变化 这一情况产生的原因如下:厂内...
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中思维:企业生产中的7大管理项目(值得收藏)

生产主管七大管理1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动,现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动?#30446;?#23637;及其他管理日常管理制度的建立与组织结构运用? 理想主管的一天工作表?#20064;?#21069;????????????????????????? ? (1)应提前15至30分钟??? (2)先检视部门环境卫生??? (3)查看当日早上使用备料状况??? (4)当日生产计划再确认??? (5)机床?#25910;?#25490;除?#20064;?#21518;???? (1)早会,点名??? (2)确认有无临时缺勤人员??? (3)临时缺勤人员人力调整??? (4)有否新手,工作指导??? (5)确认借出与借入人员?#20064;?#20013;?? (1)检查机器,工具是否正常使用及保养?? (2)作业中人力不?#33014;?#26102;有无及时处理或请求上级支援?? (3)有无依照生产计划的进度?? (4)查看每位下属的工作有无依照标准作业?? (5)制作过程中,确认产品品质?? (6)有无品检员对不良品的查看,并追踪原因与改善?? (7)有无人员工作情绪不稳定,给予协助?? (8)有无产品堆积情况,应随时处...
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中思维:企业ERP使用的几个要点

依照?#23548;?#32463;验,从涉及IT部门具体动作的层面,小编总结出8个具体动作,理清对应的工作思路,?#20040;?#23478;做到心中有谱,具体方法胸有成竹。 1、随时随地培训各级员工,规范操作 ERP实施完成后,培训的工作告一段落。然而随着ERP人员的变更、以及企业业务的变化,导致ERP用户遇到这样那样的问题。 有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解,遇到问题随机应变,表面上看及时处理了工作的?#23548;?#38382;题,但由于不规范,最后导致后续各种问题的出现。如:仓库操作过程中,一些?#38382;?#36873;择不慎问题,导致财务数据出现错误。 因此ERP专职人员,不定期要到现场去,要随时随地培训员工,不断完善操作用户操作手册,让ERP用户依照标准的流程进行操作。这样就能保持ERP用户对系统的熟习程度在一定水准上。遇到例外问题,也会及时报告,避免擅?#28304;?#29702;带来的冲突。 2、搞好激励机制,充分调动公司非IT资源,关注ERP的改善 某些问题的解决可以有比较长的时间,这是?#20013;?#25913;善最有利的条件之一。这时候就要鼓励ERP用户去研究ERP系统本身。我们可以在测试环?#24120;?#21464;化一些?#38382;?#35774;置,或起用一些原来未曾使用过的功能,从容不迫地解决...
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中思维:没有“利润”的“销量”等于零

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆,那么利润就是标杆?#31995;谋?#23610;,仅仅完成销量任务是不够的,只有实现利润基础?#31995;?#38144;量才能算真正的销量。 2018企业面临着怎样的市场发展趋势 近几年,老一辈的消费者逐渐淡出历史消费舞台,而随?#21028;?#29983;代年轻消费者的带来,市场发生了翻天覆地的变革,一时间,整个市场“?#32929;?#36733;道?#20445;?#24590;么办,只能说,这是企业必然要经历的时代考验和测试,?#23433;?#25913;变,必倒闭?#20445;? 很多企业对于自己的资金没有一个合理的规划,对于产品,仍然是过去只重视产品进与出的价差?#25293;睿?#21364;没有?#35009;?#21033;润?#25293;睢?#27530;不知,利润并不是产品卖出去?#21496;?#26377;的,你的成本不是费用吗?而正是由于企业缺乏成本观念,导致利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬掉了。 企业中很大一部分费用是由人控制的费用,例如销售的差旅费,业务招待?#35757;?#31561;,这部分费用是企业必须?#30446;?#38144;,却往往也是企业最难管理的费用,在经?#20204;?#20917;普遍不景气的情况下,如何开源节流似乎成了每个企业都要面临的困?#22330;?#22312;信息化时代,传统的财务风险管控方法似乎已经不足以解决这项难题,不很多聪明的企业开始将眼光瞄向信息化...
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中思维:“销量和利润兼得?#20445;?#21487;以这样规划产品线

任?#25105;?#20010;产品的问世之前都必须要经过严密的产品线规划,?#21592;?#35777;此产品在行销市场上获得?#24049;?#30340;销量和好评。那么企业在进行产品线规划的时候该考虑哪些问题呢?今天,就来给大家说一说关于产品营销策划中产品线规划那些事。 品类架构 产品线完整的平面架构图,包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一个单品。本?#24605;?#35201;为各位总结为“一牌多品”“一品多牌”“担保品牌”“主副品牌”几种。 ▲ 一牌多品:一个品牌多个品类,?#28909;?#28023;尔的冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、手机?#20154;?#26377;品类均采用、共享“海尔”一个品牌。尤其适用于有资金、有实力但无品牌的大型新业务初创型企业。 最大的优点是聚焦,所有资源都可以聚焦在一个品牌上,最大的缺点是万一某个品类出问题会殃及所有品类。一牌多品?#37096;?#29702;解为单一品牌架构的主要体现方式 ▲?一品多牌:一个品类多个品牌,?#28909;?#27927;发水品类里的海飞丝、飘柔、?#38543;?#31561;,最大的特点是精准定位,?#28909;?#28023;飞丝的去屑,飘柔的柔?#24120;?#24182;且不会“城门失火殃及池鱼”。他们同属宝洁的子品牌,?#36136;?#20110;“担保品牌”。一品多牌及母子担保品牌架构适用于大型企业集团。 ▲?担保品牌:分为显性担保、隐性...
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